{"id":5800,"date":"2025-06-24T12:46:00","date_gmt":"2025-06-24T10:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.platformofinvention.sk\/wie-ein-fleischwarenhersteller-proaktiv-auf-die-neuen-anforderungen-der-cyber-gesetzgebung-reagierte\/"},"modified":"2025-06-24T13:00:08","modified_gmt":"2025-06-24T11:00:08","slug":"wie-ein-fleischwarenhersteller-proaktiv-auf-die-neuen-anforderungen-der-cyber-gesetzgebung-reagierte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.platformofinvention.sk\/de\/wie-ein-fleischwarenhersteller-proaktiv-auf-die-neuen-anforderungen-der-cyber-gesetzgebung-reagierte\/","title":{"rendered":"Wie ein Fleischwarenhersteller proaktiv auf die neuen Anforderungen der Cyber-Gesetzgebung reagierte"},"content":{"rendered":"\n

Die \u00c4nderung des Cybersicherheitsgesetzes zur Umsetzung der NIS 2-Richtlinie hat auch neue Verpflichtungen f\u00fcr Lebensmittelverarbeitungs- und Vertriebsunternehmen eingef\u00fchrt. Das f\u00fchrende Unternehmen der slowakischen Fleischverarbeitungsindustrie hat beschlossen, rechtzeitig und systematisch zu reagieren. In Zusammenarbeit mit GAMO a.s. hat es einen umfassenden Prozess der Bewertung, Analyse und St\u00e4rkung seiner Cyber-Resilienz durchlaufen. <\/h4>\n\n

Dank des systematischen Ansatzes, den die MECOM GROUP bereits im Jahr 2023 eingef\u00fchrt und im Laufe des Jahres 2024 weiterentwickelt hat, wurden die neuen gesetzlichen Anforderungen erfolgreich erf\u00fcllt. Im Februar 2025 lie\u00df sich das Unternehmen als Betreiber eines kritischen Kerndienstes in der Lebensmittelproduktion und -verteilung registrieren. Es hat einen klaren \u00dcberblick \u00fcber seine Cybersicherheitslage, hat Risiken und deren Auswirkungen kartiert und einen Plan mit spezifischen Ma\u00dfnahmen mit klar priorisierten Priorit\u00e4ten und Verantwortlichkeiten entwickelt. <\/p>\n\n

Das Management des Unternehmens ist sich bewusst, dass Cybersicherheit kein einmaliges Projekt ist, sondern ein langfristiger Prozess, der eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Aktualisierung erfordert. Dank dieses Ansatzes hat das Unternehmen nicht nur die gesetzlichen Vorschriften eingehalten, sondern auch die Widerstandsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber Zwischenf\u00e4llen erh\u00f6ht und das Vertrauen von Partnern gewonnen, f\u00fcr die Zuverl\u00e4ssigkeit in der heutigen digitalen Umgebung entscheidend ist. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n
Neue gesetzliche Verpflichtungen f\u00fcr den Lebensmittelsektor<\/h5>\n\n

Mit dem Gesetz Nr. 69\/2018 Slg. \u00fcber Cybersicherheit in der ge\u00e4nderten Fassung von 2025 wurden strengere Regeln f\u00fcr eine Reihe von Sektoren im Bereich der Industrie, des Vertriebs oder der Erbringung von Dienstleistungen, einschlie\u00dflich kritischer Infrastrukturen, eingef\u00fchrt. Dazu geh\u00f6ren \u201eLebensmittelproduktion, -verarbeitung und -vertrieb\u201c, d.h. Unternehmen, die im Gro\u00dfhandel und in der industriellen Lebensmittelproduktion und -verarbeitung t\u00e4tig sind. <\/p>\n\n

MECOM GROUP s.r.o. ist damit zu einem Unternehmen geworden, das den Verpflichtungen des Gesetzes unterliegt und angesichts seiner Position auf dem Markt als Anbieter eines kritischen wesentlichen Dienstes bezeichnet wird. Das Unternehmen beschloss, nicht auf den 1. Januar 2025 zu warten, wenn das ge\u00e4nderte Cybersicherheitsgesetz in Kraft treten sollte, sondern proaktiv und professionell zu handeln. <\/p>\n\n

Strategischer Ansatz: Einbeziehung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Unterst\u00fctzung durch Experten<\/h5>\n\n

Cybersicherheit ist nicht nur eine technische Aufgabe f\u00fcr die IT-Abteilung – es ist ein strategisches Thema mit Auswirkungen auf den Gesch\u00e4ftsbetrieb, die Lieferkette und den Ruf. Die MECOM GROUP s.r.o. hat daher die Gesch\u00e4ftsleitung von Anfang an in den Vorbereitungsprozess einbezogen und Experten von GAMO zur Mitarbeit eingeladen. <\/p>\n\n

Der erste Schritt war eine GAP-Analyse – eine unabh\u00e4ngige Bewertung des Status und des Niveaus der Sicherheitsma\u00dfnahmen im Unternehmen im Hinblick auf die Anforderungen des Gesetzes und der entsprechenden Verordnungen. Die Analyse zeigte, wo St\u00e4rken vorhanden waren, und identifizierte auch Bereiche, die Erg\u00e4nzungen oder Anpassungen erfordern w\u00fcrden. Die Ergebnisse der GAP-Analyse enthielten detaillierte Vorschl\u00e4ge in den Bereichen Sicherheitsprozesse, Verfahren und zum Teil auch Vorschl\u00e4ge f\u00fcr neue Technologien. <\/p>\n\n

Inventarisierung von IT-Best\u00e4nden und deren Kategorisierung<\/h5>\n\n

Auf der Grundlage der Ergebnisse der GAP-Analyse folgte eine Kartierung der in der MECOM GROUP s.r.o. verwendeten IT-Assets, d.h. eine Bestandsaufnahme dessen, was dem Cyberschutz unterliegen sollte. Nicht nur physische Server, Computer, Netzwerkinfrastruktur, sondern auch Software, Daten, Personal und die R\u00e4umlichkeiten in MECOM GROUP selbst. Gleichzeitig wurden Priorit\u00e4ten festgelegt – kritische Werte in Bezug auf den Wert f\u00fcr das Unternehmen, basierend auf den Sicherheitsattributen: Vertraulichkeit, Integrit\u00e4t, Verf\u00fcgbarkeit. <\/p>\n\n

Die Verkn\u00fcpfungen zwischen den Assets wurden ebenfalls im Asset-Katalog erfasst. Parallel zu dieser T\u00e4tigkeit aktualisierte die IT-Abteilung auch die Topologiekarte der IT-Infrastruktur, auf der der Asset-Katalog basiert. <\/p>\n\n

Risikoanalyse: praktische Szenarien und konkrete Ma\u00dfnahmen<\/h5>\n\n

Auf die Identifizierung der wichtigsten Verm\u00f6genswerte und Prozesse folgte eine Risikoanalyse, bei der die gr\u00f6\u00dften Risiken f\u00fcr die einzelnen IT-Verm\u00f6genswerte ermittelt wurden. F\u00fcr jeden identifizierten Verm\u00f6genswert – Server, Anwendungen, Daten oder Prozesse – wurden die Wahrscheinlichkeit des Auftretens einer bestimmten Bedrohung und deren m\u00f6gliche Auswirkungen ermittelt. Gleichzeitig wurde f\u00fcr jedes Risiko der Eigent\u00fcmer ermittelt, der f\u00fcr die Verwaltung und Behandlung des Risikos verantwortlich ist. Das Ergebnis war eine Liste von Risiken, die: <\/p>\n\n

    \n
  • Sie k\u00f6nnen nur \u00fcberwacht werden,<\/li>\n\n\n\n
  • Es ist wichtig, sie zu behandeln.<\/li>\n<\/ul>\n\n
    BIA Business Impact Analysis: Was ist f\u00fcr ein Unternehmen am wertvollsten?<\/h5>\n\n

    Der Anlagenkatalog war auch die Grundlage f\u00fcr die BIA, die Business Impact Analysis. Ziel war es, herauszufinden, welche Prozesse und Dienstleistungen f\u00fcr das Unternehmen am kritischsten sind und welcher Ausfall eine erhebliche Bedrohung f\u00fcr die Kontinuit\u00e4t der Produktion und den anschlie\u00dfenden Vertrieb der Produkte darstellen w\u00fcrde. <\/p>\n\n

    MECOM GROUP hat die wichtigsten Prozesse in den Bereichen Planung, Verkauf, Einkauf, Produktion, Versand und anderen Bereichen identifiziert und festgelegt:<\/p>\n\n

      \n
    • Wichtige Prozesse und ihre Eigent\u00fcmer,<\/li>\n\n\n\n
    • IT-Assets, die f\u00fcr die volle Funktionalit\u00e4t des Prozesses erforderlich sind.<\/li>\n<\/ul>\n\n

      Anschlie\u00dfend bestimmten die Prozessverantwortlichen zusammen mit dem IT-Manager:<\/p>\n\n

        \n
      • Das Ausma\u00df der Auswirkungen im Falle eines Ausfalls – finanziell, interne Prozesse, Auswirkungen auf den Ruf, Verst\u00f6\u00dfe gegen vertragliche oder gesetzliche Verpflichtungen,<\/li>\n\n\n\n
      • Recovery Time Objective (RTO) und Recovery Point Objective (RPO) Anforderungen,<\/li>\n\n\n\n
      • Wichtige Personen, die f\u00fcr die Wiederherstellung des Betriebs im Falle eines Zwischenfalls unerl\u00e4sslich sind.<\/li>\n<\/ul>\n\n

        Mit diesem Schritt hat das Unternehmen priorisiert, welche Prozesse bzw. welche IT-Assets kritisch und von h\u00f6chster Bedeutung f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Produktionskontinuit\u00e4t sind.<\/p>\n\n

        Schwachstellenanalyse des Systems und der Netzwerkumgebung<\/h5>\n\n

        Die analytische T\u00e4tigkeit wurde auch durch eine praktische Untersuchung des Stands der IT- und OT-Technologien unterst\u00fctzt, die darauf abzielen, Cyber-Bedrohungen im Netzwerk auf nicht-invasive Weise zu erkennen. Auf der Grundlage einer automatisierten Analyse des Netzwerkverkehrs und der Datenstr\u00f6me mit Hilfe von KI wurde nach Cyber-Bedrohungen und Sicherheitsanomalien, d.h. potenziell gef\u00e4hrlichen Ereignissen, gesucht. <\/p>\n\n

        Aus den Erkenntnissen, die sich aus der Erkennung von Netzwerk-Cyber-Bedrohungen ergaben, wurde eine Liste kritischer IT-Ressourcen zusammengestellt, zusammen mit einem Vorschlag zur Behebung der schwerwiegendsten Entdeckungen. Es wurden konkrete Vorschl\u00e4ge ausgearbeitet, wie die Widerstandsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber Cyber-Risiken erh\u00f6ht werden kann – sei es durch die Anwendung von H\u00e4rtungsregeln, die Anpassung von Netzwerkelementen, die Erzwingung von Updates, die Deaktivierung von schlecht gesicherten Protokollen, wenn diese nicht verwendet werden, und mehr. <\/p>\n\n

        Gleichzeitig wurde ein Bild davon gewonnen, welche Schwachstellen mit welchem Schweregrad unterbehandelt werden.<\/p>\n\n

        Cybersecurity als Teil der Unternehmensstrategie<\/h5>\n\n

        Dieser Fall zeigt, dass auch ein Produktionsunternehmen au\u00dferhalb des IT-Sektors aktiv daran arbeiten kann (und muss), seine Widerstandsf\u00e4higkeit zu erh\u00f6hen. Durch fr\u00fchzeitiges Reagieren, die Einbindung des Managements und die fachkundige Abwicklung des gesamten Prozesses wurde sichergestellt, dass das Unternehmen nicht nur auf neue Aufgaben, sondern auch auf reale Bedrohungen vorbereitet war. <\/p>\n\n

        Cybersicherheit wird zu einem Wettbewerbsvorteil – nicht nur in Bezug auf die Regulierung, sondern vor allem in Bezug auf die Glaubw\u00fcrdigkeit gegen\u00fcber Kunden, Partnern und der \u00d6ffentlichkeit.<\/p>\n\n

        Empfehlung f\u00fcr andere Unternehmen<\/h5>\n\n
          \n
        • Warten Sie nicht auf ein Audit – beginnen Sie mit einem Audit und einer GAP-Analyse.<\/li>\n\n\n\n
        • Gewinnen Sie die Unterst\u00fctzung des Managements und identifizieren Sie interne Prozessverantwortliche.<\/li>\n\n\n\n
        • Vergessen Sie nicht die Schulung des Personals – Sicherheit beginnt bei den Menschen.<\/li>\n\n\n\n
        • Betrachten Sie Cybersicherheit als einen fortlaufenden Prozess, nicht als ein einmaliges Projekt.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Die \u00c4nderung des Cybersicherheitsgesetzes zur Umsetzung der NIS 2-Richtlinie hat auch neue Verpflichtungen f\u00fcr Lebensmittelverarbeitungs- und Vertriebsunternehmen eingef\u00fchrt. Das f\u00fchrende Unternehmen der slowakischen Fleischverarbeitungsindustrie hat beschlossen, rechtzeitig und systematisch zu reagieren. 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