{"id":5342,"date":"2021-03-16T06:06:33","date_gmt":"2021-03-16T05:06:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.platformofinvention.sk\/wie-kann-man-ein-unternehmen-digitalisieren\/"},"modified":"2025-03-20T16:08:57","modified_gmt":"2025-03-20T15:08:57","slug":"wie-kann-man-ein-unternehmen-digitalisieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.platformofinvention.sk\/de\/wie-kann-man-ein-unternehmen-digitalisieren\/","title":{"rendered":"Wie kann man ein Unternehmen digitalisieren?"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Der Einsatz moderner Technologie kann einem Unternehmen eine Menge Geld sparen. Nach den Statistiken der slowakischen Niederlassung von Konica Minolta kostet beispielsweise die manuelle Bearbeitung einer Rechnung die Unternehmen nur etwa 50 Cent. Mit der Computerisierung der Kosten kann der Preis um mehr als die H\u00e4lfte sinken. Die slowakischen Unternehmen sind sich der Chance, die sich durch die aufkommende Digitalisierung bietet, durchaus bewusst. Die Zahl der Unternehmen, die nicht im Technologiebereich t\u00e4tig sind, hat sich in den letzten f\u00fcnf Jahren mehr als verdoppelt. Allerdings ist die Einf\u00fchrung moderner Technologie f\u00fcr viele eine gro\u00dfe Herausforderung. Jeder Fehltritt kann ein Unternehmen eine Menge Geld kosten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Digitalisierung auch in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen k\u00f6nnen, damit Sie die h\u00e4ufigsten Fehler vermeiden und nicht unn\u00f6tig Zeit und Geld verschwenden.       <\/h4>\n\n<div style=\"height:7px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Mitarbeiter sind der Schl\u00fcssel<\/h5>\n\n<p>Der ver\u00e4nderte Zugang zur Technologie und die damit verbundene Digitalisierung k\u00f6nnen f\u00fcr Unternehmen erhebliche Vorteile bringen. Aber sie k\u00f6nnen auch Millionen in ihnen ertrinken lassen. Globale Giganten wie der Automobilhersteller Ford oder der multinationale Mischkonzern General Electric (GE) haben das erfahren. Wie kann man also eine erfolgreiche digitale Unternehmenstransformation durchf\u00fchren?   <br\/>Slowakische Unternehmen digitalisieren Produktion und Verwaltung um das Sechsfache. Laut einer Umfrage unter kleinen und mittleren Unternehmen lag die Zahl derjenigen, die nicht im Technologiebereich t\u00e4tig sind und gleichzeitig mit der Digitalisierung begonnen haben, im letzten Jahr bei rund f\u00fcnfzehn Prozent und hat sich in den letzten f\u00fcnf Jahren mehr als verdoppelt.<br\/>Die Einf\u00fchrung neuer Verfahren und Tools betrifft Unternehmer und ihre Unternehmen aus fast dem gesamten Spektrum der Branchen. Landwirte, Bauunternehmer und Logistikunternehmen sind alle davon betroffen. &#8222;Die kontinuierliche Entwicklung der Technologie und der Kostendruck seitens der Kunden tragen zur schrittweisen Einf\u00fchrung der Digitalisierung bei&#8220;, sagt P\u0159emysl Luke\u0161 vom Logistikunternehmen Der Kurier. Zuletzt wurde die Notwendigkeit der Digitalisierung im Zusammenhang mit covid-19 deutlich. Unternehmen, die ihren Betrieb fr\u00fchzeitig digitalisiert haben, konnten zumindest einen Teil ihrer Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten lassen und hatten so einen Vorteil gegen\u00fcber ihren Konkurrenten.<br\/>Aber auch die Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes hinken nicht hinterher. Laut einer Studie von ECCC Research, einem Unternehmen, das sich mit der Maschinenbaubranche befasst hat, haben vor drei Jahren nur drei von zehn Unternehmen Industrie 4.0-Technologien eingef\u00fchrt. Doch 56 Prozent der Befragten werden dies innerhalb der n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre tun. &#8222;Mit der Entwicklung des schnellen Internets und des Internets der Dinge wird der Informationsfluss zwischen Herstellern und Anwendern von Maschinenbauprodukten deutlich an Volumen zunehmen und sich beschleunigen&#8220;, kommentierte Oldrich Paclik vom Verband der Maschinenbautechnik.<br\/>Die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen liegen auf der Hand. Es sind vor allem der technologische Fortschritt und erhebliche Kosteneinsparungen. Laut der F\u00fcnf-Jahres-Statistik der slowakischen Niederlassung von Konica Minolta kostet beispielsweise nur die manuelle Bearbeitung einer Rechnung die Unternehmen etwa 50 Cent, mit der Computerisierung sinken die Kosten auf 21 Cent.<br\/>Aber auch eine unvorsichtige Digitalisierung kostet etwas. Und wenn Unternehmen nicht vorsichtig sind, k\u00f6nnen sie dadurch Dutzende oder Hunderte von Millionen Euro verlieren.           <\/p>\n\n<div style=\"height:7px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Milliarden &#8222;in den Sand gesetzt&#8220;<\/h5>\n\n<p>\u00c4hnlich erging es im vorletzten Jahr den gro\u00dfen Unternehmen der Welt. Nur waren ihre Verluste wesentlich h\u00f6her als die der meisten anderen. Laut Keith Kitani von GuideSpark haben GE, Ford und andere gro\u00dfe Unternehmen im Jahr 2018 1,3 Billionen Dollar (ca. 1,1 Billionen Euro) in Transformationsaktivit\u00e4ten gesteckt, von denen fast drei Viertel f\u00fcr gescheiterte Programme verschwendet wurden.     <br\/>&#8222;Von den Unternehmen, die nicht direkt gescheitert sind, konnten nur 16 Prozent eine Verbesserung ihrer Leistung und ihrer F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen langfristig durchzuhalten, feststellen. Selbst unter den Firmen in digitalen Branchen wie High-Tech, Medien und Telekommunikation waren nur 26 Prozent erfolgreich&#8220;, so Kitani in einem Artikel auf CNBC.com. Er bezog sich dabei auf eine Studie des weltbekannten Beratungsunternehmens McKinsey &amp; Company.<br\/>Es gibt mehrere Gr\u00fcnde, warum diese und andere Firmen bei der digitalen Transformation gescheitert sind, so Kitani. Es sind die Menschen, die Kultur des Unternehmens und die Fehler der F\u00fchrung. Meistens war es jedoch ein Versagen der Kommunikation innerhalb des Unternehmens. &#8222;Es ist wahr, dass die Menschen nicht das Problem sind. Es ist die Unf\u00e4higkeit des Unternehmens, effektiv mit seinen Mitarbeitern zu kommunizieren&#8220;, sagt er.      <br\/><\/p>\n\n<div style=\"height:7px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Sechs Schritte zum Erfolg<\/h5>\n\n<p>Laut Kitani gibt es sechs M\u00f6glichkeiten, um diese Kommunikationsl\u00fccken zu schlie\u00dfen. Unternehmen sollten die meisten von ihnen anwenden. Die erste besteht darin, den Mitarbeitern ausreichend zu erkl\u00e4ren, warum der Wandel in Angriff genommen wird und was er f\u00fcr sie bedeutet. Gleichzeitig sollte die Art und Weise, wie die Digitalisierung kommuniziert wird, an diese Mitarbeiter und auch an potenzielle Kunden angepasst werden.   <br\/>Die Kommunikation sollte dann nach M\u00f6glichkeit multimedial sein, um alle Mitglieder der Zielgruppe zu erreichen. &#8222;Jeder nimmt Informationen anders auf und beh\u00e4lt sie anders&#8220;, bemerkt Kitani. Der vierte Ratschlag lautet also, die Neuigkeiten so zu kommunizieren, dass die Mitarbeiter nicht verwirrt werden. Mit anderen Worten: Zu viele \u00dcberraschungen sind sch\u00e4dlich. &#8222;Wenn Sie die Menschen dazu bringen wollen, sich f\u00fcr etwas zu interessieren, m\u00fcssen Sie sie im Kontext ihrer Arbeit und der Werkzeuge ansprechen, die sie bereits benutzen. Sie m\u00fcssen Teil ihrer t\u00e4glichen Arbeitserfahrung sein. Andernfalls werden sie es einfach ignorieren&#8220;, lautet der vierte Ratschlag von Kitani. Aber auch dann sollten sich die Verantwortlichen nicht darauf verlassen, dass die Mitarbeiter und andere Unternehmensangeh\u00f6rige alles verstehen. Deshalb ist es wichtig, zu \u00fcberwachen, welche Nachrichten sie \u00f6ffnen, welche Inhalte sie sich ansehen und wie ihre Reaktionen je nach Untergruppe ausfallen. &#8222;Zus\u00e4tzlich zur Verfolgung der Interaktionsmetriken sollten Sie einfache und schnelle Umfragen durchf\u00fchren, um Feedback in Echtzeit einzuholen. So k\u00f6nnen Sie spontan Anpassungen vornehmen, bevor die Botschaft v\u00f6llig verloren geht&#8220;, sagt Kitani und f\u00fcgt hinzu, dass sein letzter Ratschlag f\u00fcr Unternehmen darin besteht, \u00c4nderungen nach M\u00f6glichkeit weiterhin anzunehmen.          <\/p>\n\n<div style=\"height:7px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Achtung Mitarbeiter<\/h5>\n\n<p>Kitani ist nicht der Einzige, der darauf hinweist, dass die Mitarbeiter und ihre F\u00e4higkeiten im Digitalisierungsprozess eine Schl\u00fcsselrolle spielen. &#8222;Ich halte die F\u00e4higkeit, Feedback zu erhalten und zu geben, f\u00fcr eine wichtige Soft-Skill-F\u00e4higkeit, die f\u00fcr den Lernprozess und das Wachstum einer Organisation unerl\u00e4sslich ist&#8220;, meint Vratislav Kalenda, Direktor des Beratungsunternehmens Image Lab.<br\/>Beim \u00dcbergang eines Unternehmens zu Industrie 4.0-Technologien spielen also Mitarbeiter mit Soft-Skills eine mindestens ebenso wichtige Rolle wie solche mit technischem Wissen. &#8222;Bei Industrie 4.0 geht es nicht nur um die Einf\u00fchrung von Technologie, sondern vor allem um die Ver\u00e4nderung von Prozessen und angenommenen Standards. Hier m\u00fcssen Sie in der Lage sein, die \u00c4nderungen zu kommunizieren, zu erkl\u00e4ren, warum und welche \u00c4nderungen vorgenommen werden, und diese \u00c4nderungen auf die richtige Weise zu kommunizieren. Gelingt dies nicht, kann die Investition in die Technologie v\u00f6llig zunichte gemacht werden&#8220;, erkl\u00e4rt Ji\u0159\u00ed Bavor von Siemens.<br\/>Franti\u0161ek Boudn\u00fd, Direktor des Personalvermittlungsunternehmens P\u0159edv\u00fdb\u011br, h\u00e4lt die beste Methode f\u00fcr eine Schule durch Spiel. Die Menschen m\u00fcssen die Dinge f\u00fchlen, sagt er, und wenn sie verstehen, dass neue Technologien und Ans\u00e4tze nicht gegen sie gerichtet sind, sondern ihnen im Gegenteil helfen, akzeptieren sie sie sehr leicht. Dazu m\u00fcssen sie sich weder sch\u00e4men, zuzugeben, dass sie etwas nicht wissen, noch sollten andere sie deswegen wegsto\u00dfen. In einem funktionalen Team lernt dann ein Mitarbeiter vom anderen.       <\/p>\n\n<div style=\"height:7px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Die gleiche Erfahrung hat auch IT-Verkaufsexperte Konica Minolta Milan Libu\u0161a.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em><strong>&#8222;Bei den Kunden haben wir es als n\u00fctzlich empfunden, sogenannte Botschafter unter unseren Mitarbeitern zu identifizieren. Das sind Menschen, die keine Angst vor Ver\u00e4nderungen haben und sehen, dass diese notwendig sind.&#8220;  <\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n\n<p>Die Neuigkeiten werden ihnen dann vorrangig pr\u00e4sentiert. &#8222;Wir diskutieren mit ihnen \u00fcber ihre Erfahrungen und Meinungen, zeigen ihnen alles in der Praxis und suchen gemeinsam nach M\u00f6glichkeiten, wie diese Tools ihre Arbeit vereinfachen k\u00f6nnten&#8220;, f\u00fcgt er hinzu. Das Ergebnis ist, dass die ausgew\u00e4hlten Mitarbeiter erkennen, dass die Digitalisierung sinnvoll ist und sich daf\u00fcr einsetzen. Sie dienen als hervorragendes Beispiel f\u00fcr andere Kollegen und setzen die Ver\u00e4nderungen in ihren eigenen Abteilungen nat\u00fcrlich in einem Tempo um, mit dem andere umgehen k\u00f6nnen.   <\/p>\n\n<div style=\"height:7px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Die richtigen Leute haben<\/h5>\n\n<p>Die Notwendigkeit, die Mitarbeiter in den digitalen Wandel einzubeziehen, wird auch in der oben erw\u00e4hnten Analyse von McKinsey &amp; Company hervorgehoben. Sie m\u00fcssen jedoch beim Kopf beginnen. Das hei\u00dft, beim Management. &#8222;Fast siebzig Prozent aller Befragten berichten, dass sie w\u00e4hrend einer Transformation die Spitzenteams ihrer Organisationen ausgetauscht haben &#8211; am h\u00e4ufigsten, wenn neue F\u00fchrungskr\u00e4fte hinzukamen, die mit digitalen Technologien vertraut sind&#8220;, beschreibt das Unternehmen in seiner Untersuchung und Analyse. Ein \u00e4hnlicher Ansatz sollte auch auf den unteren Ebenen des Managements verfolgt werden.    <br\/>Ein weiterer Schl\u00fcssel zum Erfolg der Transformation sollte die Einf\u00fchrung neuer Arbeitsweisen sein. Zum Beispiel ein offenes Arbeitsumfeld oder kontinuierliches Lernen. Auch die Personalbeschaffung muss innovativ sein. &#8222;Der Erfolg ist mindestens doppelt so wahrscheinlich in Unternehmen, die innovative Rekrutierungskampagnen durchf\u00fchren (z.B. Rekrutierungsspiele, Gamification oder die Suche nach versteckten Botschaften im Quellcode als Teil des Rekrutierungsprozesses) oder Technologiekonferenzen oder &#8218;Hackathons&#8216; veranstalten&#8220;, so die Analyse.    <\/p>\n\n<p>Milan Libu\u0161a schlie\u00dft alles ab:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em><strong>&#8222;Wenn wir Ver\u00e4nderungen einf\u00fchren, sto\u00dfen wir bei den Mitarbeitern oft auf anf\u00e4ngliche Zur\u00fcckhaltung. Zu Beginn kann der Wandel f\u00fcr einige von ihnen schwierig sein. Sie m\u00fcssen sich an neue Abl\u00e4ufe gew\u00f6hnen und f\u00fchlen sich vielleicht mit einigen neuen Dingen nicht wohl, weil sie aus ihren Arbeitsgewohnheiten herausfallen. Aber das ist ein nat\u00fcrlicher Teil des Digitalisierungsprozesses.&#8220;   <\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n\n<p>Er hat die Erfahrung gemacht, dass sich die Mitarbeiter nach zwei bis drei Monaten nicht mehr vorstellen k\u00f6nnen, zur\u00fcckzugehen. Es kommt nur darauf an, ihnen in der Anfangsphase alles zu erkl\u00e4ren und sie bei Bedarf geduldig und verst\u00e4ndnisvoll wieder einzuweisen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Einsatz moderner Technologie kann einem Unternehmen eine Menge Geld sparen. Nach den Statistiken der slowakischen Niederlassung von Konica Minolta kostet beispielsweise die manuelle Bearbeitung einer Rechnung die Unternehmen nur etwa 50 Cent. Mit der Computerisierung der Kosten kann der Preis um mehr als die H\u00e4lfte sinken. Die slowakischen Unternehmen sind sich der Chance, die sich durch die aufkommende Digitalisierung bietet, durchaus bewusst. 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